チームコーチングについて
目次
チームコーチングについて
チームコーチングとは
組織の中には、さまざまな「チーム」があります。
部署・課・プロジェクトチームのみならず、日々行われる一つひとつの会議も「チーム」です。
ただし、メンバーが共通の目標を認識して合意し、主体的に動いてこそ「チーム」であり、そうでなければただの「集団」です。
メンバー同士が相互に関わりながら、個々の能力の総和以上の力を発揮できるような「チーム」になることで、これまで達成し得なかった大きな成果を創り出すことができます。
チームコーチングでは、「単なる集団をチームに変容させること」「チームが目標を達成すること」の2つを支援し、チームの成果の最大化を図ります。
チームコーチングで扱うこと
・経営戦略や組織戦略の立案
・企業風土の改革や経営幹部の体質改善
・チームの目標達成
・リーダーシップの開発
・営業に関するスキル開発や成績の向上
・人間関係の改善やチーム力の向上
チームコーチの役割
・生産的な議論ができるような環境の設定
・目標達成までの効果的なプロセスの設計
・生産性向上のために検討すべきテーマの設定と議論の促進
・目的やビジョン、目標などに対する、チームメンバーの当事者意識の向上
・チームメンバーがとらわれている固定観念や行動パターンの発見と指摘
・チーム内の感情的なコンフリクトの緩和、関係性の向上
・チームの自律的な問題解決と成長のサポート
基本プログラム（例）
■事前準備
・経営者の方やマネジャーの方に、チームコーチングの目的や達成目標をヒアリングし、共有
・参加するチームメンバー全員へのヒアリング
■初回（2日間）
・目指す方向性や現状を深いレベルで認識し、あるべき姿とのギャップを明確化
・議論をしながらメンバーの固定観念の枠を外しつつ、目標設定
・目標を達成するためのアクションプランの策定
■2回目（1日間）
・前回からの取り組みを振り返り、達成できたこと／できなかったことを検証
・本質的な課題の発見、改善のための取り組みの検討
・目標を達成するためのアクションプランの策定
■3回目（1日間）
・前回からの取り組みを振り返り、達成できたこと／できなかったことを検証
・改善するための取り組みを検討し、目標を達成するためのアクションプランの作成
・コーチング終了後に自分たちの力で前進・成長しつづけるためのポイントや、そのためにやるべきことの検討
※各回の間に、チームメンバーに対するパーソナルコーチングを実施する場合もあります
※上記は基本的なプログラムの一例です。ご依頼に合わせて日数や内容をカスタマイズします
組織や企業の課題やご要望に合わせてサポートいたしますので、どうぞお気軽にお問い合せください。
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